دستورالعمل تبارگرايانه مخكش برايم خيلي خيلي مانوس است و تقريبا در هر اداره اي كه در آن منفعتي باشد، تيم بازي و يار و ياركشي محسوس است. حتی مني كه در هر اداره سرم غرق كار خودم بوده است؛ مي توانم اسامي لشكري از مخكش ها را رديف كنم. مشاهدات من شامل چند موضوع بوده است:

الف) كارمندان نسبتا ارشد و روسا در داخل ادارات بر اساس نوع منفعت داراي تشكيلات، زدو بندها، جواسيس و كارمندان هستند و امكان ندارد حمايه قوي داخل اداره و خارج اداره را نداشته باشند و از حمايت آن ها براي حريف زني بهره مي برند.

ب) اين گروه ها خيلي خصوصيات شخصيتي مشترك دارند.

ج) براي ضربه زدن به تيم ها و گروه هاي حريف از هيچ نوع توطيه اي دريغ نمي كنند.

د) براي رسيدن به يك هدف از چند بعد حمله مي كنند.

ه) كنترل و تغيير ذهنيت رهبري اداره برايشان آسان است.

و) برنامه ريزي ها در مهماني ها و مجالس بيرون از اداره و بعد از وقت اداري انجام مي شود و حتا از طريق شبكه هاي اينترتي براي غناي برنامه ريزي خويش عمل مي كنند.

ز) اين برنامه ريزي ها بسياري از افراد سالم و پاك اداره را وادار به گريز مي كند.

ح)انرژي اداره را به سمت منافع نامشروع سوق مي دهد و در واقع كارايي و مفيديت اداره به شدت كاهش مي دهد.

ط) بزرگ ترين آسيب ديدگان اين چيدمان ها؛ زنان، كارمندان رده پايين، دفاتر و واحدهاي اداري ولايتي هستند.

ي) ريشه برخي اين گروه ها از دهه ها مي گذرد.

-شدت، حدت، حضور، محور منفعت و كاركرد اين گروه ها در داخل هر اداره متفاوت است.

صارمه افضلی

مهلت ارسال نظر برای این مطلب تمام شده است